上海勝緒電氣有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略第1章總則
　　
　　*條為加強(qiáng)上海勝緒電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效實(shí)施，依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《ISO31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管指標(biāo)考核暫行辦法》等的相關(guān)要求，制定本策略。第二條風(fēng)險(xiǎn)管理策略是公司根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，針對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征，采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)葐我徊呗曰蚪M合策略，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相平衡的原則，進(jìn)一步確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)選順序，明確風(fēng)險(xiǎn)管理所需人力和財(cái)力資源等的總體安排。
　　
　　公司遵循科技是*生產(chǎn)力的理論，充分利用自己的地域優(yōu)勢(shì)，聚集了一批具有高水準(zhǔn)的科技人才，把現(xiàn)代科技同我國(guó)電力建設(shè)、生產(chǎn)的實(shí)際情況相結(jié)合，開發(fā)研制了具有高品質(zhì)、智能化、實(shí)用輕便的系列電力測(cè)試產(chǎn)品。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)可靠。因此受到了上海及全國(guó)電力、冶金、石化、鐵路和通信等行業(yè)用戶的好評(píng)。
　　
　　第三條制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略財(cái)務(wù)公司的出發(fā)點(diǎn)是基于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理具有的五大特點(diǎn)：（一）財(cái)務(wù)公司監(jiān)管政出多門，管理難度大；（二）財(cái)務(wù)公司面對(duì)的固有風(fēng)險(xiǎn)小，幾乎不面臨客戶的主觀道德風(fēng)險(xiǎn)；（三）資金歸集難度大，成員單位在考核時(shí)點(diǎn)附近容易出現(xiàn)資金大進(jìn)大出現(xiàn)象，流動(dòng)性沖擊極大；（四）存貸款業(yè)務(wù)客戶集中，客戶類型同質(zhì)化，集中度風(fēng)險(xiǎn)較高，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)極難分散；（五）客戶范圍、資金來(lái)源與資金運(yùn)用均受限，受利率市場(chǎng)化威脅較大。
　　
　　第四條風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)明確哪些風(fēng)險(xiǎn)是公司不可承受的，并根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)的變化作相應(yīng)調(diào)整。