如果說員工是一個(gè)企業(yè)的組成細(xì)胞，那么績效管理就是流動(dòng)于每個(gè)細(xì)胞之間的新鮮血液，微機(jī)繼電保護(hù)測試儀的績效管理是企業(yè)前進(jìn)的推進(jìn)器，是直線經(jīng)理的管理寶典，是每位員工的指揮棒與精神食糧。

　　在縣級供電單位中，員工素質(zhì)參差不齊，推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，面對此種局面，全面推行工作積分制績效管理刻不容緩，為優(yōu)化建水供電局員工績效考核管理機(jī)制，落實(shí)各級直線經(jīng)理的績效考核權(quán)和工資分配權(quán)，打破“大鍋飯”和平均主義，逐步實(shí)現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，切實(shí)讓員工工資“該高的高上去、微機(jī)繼電保護(hù)測試儀該低的低下來”，近期黨建人事部組織開展了員工績效管理培訓(xùn)，出席人員有建水供電局領(lǐng)導(dǎo)班子，局所屬各部門及配電管理所、供電所負(fù)責(zé)人、班組長和職工代表，培訓(xùn)中績效管理人員對云南電網(wǎng)公司優(yōu)化績效管理的相關(guān)文件精神進(jìn)行了宣貫與傳達(dá)，并指明了我局員工績效管理的新方向。微機(jī)繼電保護(hù)測試儀績效管理沒有固定答案，只有適用與不適用，不同的考核單元適應(yīng)不同的管理風(fēng)格，但長期沉溺在一個(gè)環(huán)境中非常容易達(dá)到瓶頸，為此，我們也邀請配電管理所和普雄供電所分別分享了自己的員工績效考核方案與管理經(jīng)驗(yàn)，通過大家的交流萌生新思路新想法。后局領(lǐng)導(dǎo)語重心長地與大家進(jìn)行了交流，并對績效管理提出新要求。

1、 電流源：
  交流幅值：0～40A/相   0～120A/三相并聯(lián)
  直流幅值：0—30A/相    0—90A/三相并聯(lián)
  功率：400VA/相     
精度：0.2%，響應(yīng)時(shí)間<160μs，
分辨率：交流1mA，直流2mA
2、 電壓源：
  交流幅值：0～120V/相   線電壓0---250V
  直流幅值：0—110V/相        
輔助電源VZ：3V0   0～150VAC或0—220VDC
大功率：50VA/相   精度：0.2%   響應(yīng)時(shí)間<120μs
分辨率：交流2.5mV    直流3.5mV
3、頻率：范圍0—1000Hz 分辨率0.001Hz（工頻）0.1Hz（1KHz）
4、相位:范圍0—360度  分辨率：0.1度   精度：0.1度
5、開關(guān)量輸入：7對空接點(diǎn)或電位翻轉(zhuǎn)（5—250VDC）
6、開關(guān)量輸出：3對    0./250VAC
7、供電電壓：120V～250VAC   50/60Hz
8、機(jī)箱尺寸：450mm×150mm×370mm

　　建水供電局時(shí)刻追隨云南電網(wǎng)公司步伐，從劃小績效工資分配單元，到今天全面推開員工績效工作積分制管理，一路走來，有過抵觸，有過質(zhì)疑，經(jīng)過不斷摸索與改進(jìn)，一路走來，我們也收獲了全體員工的高度認(rèn)可，大大提高了員工的工作積極性，微機(jī)繼電保護(hù)測試儀廠家一路不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，同時(shí)，也提升了員工的獲得感與歸屬感，員工的每一分付出得到了切實(shí)的體現(xiàn)，正因持續(xù)完善的績效管理，使建水供電局的每一位員工勇于變革，上海微機(jī)繼電保護(hù)測試儀樂于奉獻(xiàn)，在人民電業(yè)為人民的道路上不斷突破自我，牽引著建水供電局持續(xù)取得優(yōu)異的經(jīng)營管理業(yè)績，為南網(wǎng)建成具有競爭力的世界企業(yè)貢獻(xiàn)出一份應(yīng)有的力量。