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產(chǎn)品分類 / PRODUCT
更新時間：2013-03-29 
瀏覽次數(shù)：1445企業(yè)文化建設工作面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)之一：如何統(tǒng)一不同層次的職工對企業(yè)文化的認識。職工對所形成的企業(yè)文化有清晰認識，并通過認識把企業(yè)文化融入實際工作中，是加強企業(yè)文化建設的關鍵。從我廠現(xiàn)狀來看，高層管理人員和從事企業(yè)文化建設工作的人員，對企業(yè)文化重要性、必要性的認知程度比較深、也比較統(tǒng)一；中層管理人員雖然能夠認識到企業(yè)文化的重要性，卻在認知程度上參差不齊，特別是在如何借企業(yè)文化建設的契機增強職工群眾凝聚力方面有所欠缺；而職工對企業(yè)文化的認識相對較淺，大致了解企業(yè)精神、企業(yè)理念等基礎的概念，但通過企業(yè)文化規(guī)范行為，提高素質(zhì)等目的，還沒有特別清楚的認識。
挑戰(zhàn)之二：如何協(xié)調(diào)部門間關系， 形成溝通順暢、行動迅速、協(xié)同 建設精益型企業(yè)文化 的優(yōu)勢局面。我廠企業(yè)文化建設工作主要由黨工部牽頭，其它職...
建設精益型企業(yè)文化之我見
在企業(yè)文化建設中，我廠通過借鑒單位先進經(jīng)驗，進行了不少有益的探索和實踐，積累了一些寶貴經(jīng)驗，取得了階段性的成果，但在推進過程中也遇到了一些問題，企業(yè)文化的引導作用、凝聚作用、激勵作用和約束作用還沒有*顯現(xiàn)出來，文化對促進企業(yè)提升管理水平的效應還有些滯后。在此，筆者根據(jù)對企業(yè)文化的粗略認識，就如何有效推進我廠精益型企業(yè)文化建設，結合工作實際談談自己的淺見。
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