勝緒電氣開展長時間大電流發(fā)生器精益化培訓

更新時間：2019-04-15

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2019年3月29日建水供電局組織員工參與精益項目、QC活動基礎(chǔ)知識培訓。這是我次參加精益化培訓，此次培訓讓我受益匪淺，對精益化有了更深層次的了解。長時間大電流發(fā)生器是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。長時間大電流發(fā)生器是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學。第二次世界大戰(zhàn)后，以勝緒電氣，通過小批量生產(chǎn)等創(chuàng)新方式，在短短幾十年躋身汽車公司行列。精益生產(chǎn)在汽車行業(yè)取得成功后，在廣泛傳播和運用，并逐步延伸到制造業(yè)、航天航空、零售、醫(yī)療、金融、信息服務(wù)、郵政等眾多領(lǐng)域，形成了一套以“精益思想”為核心的管理體系。2012年，長時間大電流發(fā)生器國資委推動管理提升活動，開始了央企的精益管理之旅。電網(wǎng)公司黨組結(jié)合內(nèi)外部形勢，決定在公司系統(tǒng)全面推行精益管理，走出一條具有南色的精益管理之路。

　　實現(xiàn)精益化管理工作，首先要了解精益化管理工作的特征，長時間大電流發(fā)生器價格精益化管理工作的主要特征可以提煉為“精、準、細、嚴”。“精”是精心，，精益求精；“準”是準確，具體，無誤；“細”是注重細節(jié)，把工作做細致、做到位；“嚴”是嚴格，嚴謹，一絲不茍。南方電網(wǎng)公司的精益管理體系理念是“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”，抓好“全面*處理“、”全員自主改善”2個載體，通過“項目管理、運用推廣、精益人才、達標激勵”機制做好“現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新”3類精益項目實施。長時間大電流發(fā)生器廠家精益項目是全面*管理和全員自主改善兩個載體落地的主要手段。一切運用精益管理理念、方法、工具，實現(xiàn)預期管理改善目標的活動，

中文“質(zhì)量控制”。按產(chǎn)品在過程的控制特點、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個階段：進料控制、過程質(zhì)量控制、終檢查驗證和出貨質(zhì)量控制。運用QC、職工技術(shù)創(chuàng)新、金點子等平臺，引導員工立足崗位實施改善，達到精益項目現(xiàn)場改善的要求。

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